Семинар
2 часа
Клиентский взгляд
Вводный формат о сервис-дизайне, ожиданиях и эмоциях клиента с первым разбором пути.
- понимание клиентского опыта
- формула «эмоция = реальность − ожидание»
- первые точки улучшения
Клиентский опыт · программа 02
Как создавать ценность, эмоции и инновации в бизнесе — через реальный путь клиента.
Семинар о том, как смотреть на бизнес глазами клиента, находить точки напряжения и превращать наблюдения в решения, за которые готовы возвращаться и рекомендовать.

Для кого
01Собственники и руководители сервисных компаний
02Команды продаж, маркетинга и клиентского сервиса
03Организации, которые развивают услуги и клиентский путь
04Предприниматели, ищущие точки роста без смены продукта
Карта клиентского пути
У каждого контакта есть ожидание, эмоция и точка роста. Пройдите путь клиента и найдите, где сервису нужна помощь.
↗ 4 этапа · один практический примерКлиент ещё не знает компанию. Ему важно быстро понять предложение и следующий шаг.
Ожидание: «Я пойму, подходит ли мне услуга». Барьер: непонятные условия на сайте.
Движение отключено в настройках устройства. Все этапы доступны по нажатию.
Длительность и глубина
Нажмите на длительность и сравните результат.
Увидеть возможности темы, познакомиться с подходом и определить следующий шаг.
Семинар
2 часа
Вводный формат о сервис-дизайне, ожиданиях и эмоциях клиента с первым разбором пути.
Тренинг
4–6 часов
Разбор кейсов участников: от исследования поведения клиента к идеям сервиса и понятным приоритетам.
Семинар-практикум
8 часов
Интенсив по клиентскому пути конкретных проектов и созданию модели сервиса для команды.
Содержание
Что такое клиентский опыт и почему хороший продукт не гарантирует лояльность, повторные продажи и рекомендации.
Единый язык для разговора о клиентском опыте в команде.Наблюдаем за реальными сценариями: от первого контакта до повторного обращения, рекомендации или отказа.
Карта пути клиента и список точек напряжения.Разбираем, где ожидания клиента расходятся с реальностью и какие изменения действительно создают ценность.
Приоритизированные гипотезы улучшения сервиса.Переводим решения в понятные сценарии, правила и внутреннюю философию обслуживания.
Основа сервисной модели для компании или направления.Что остаётся после
✦
Команда видит сервис как целостный опыт, понимает, какие изменения важны клиенту, и получает основу для последовательных улучшений.Обсудить свой формат ↗
Нужен формат под вашу аудиторию?